Für die erfolgreiche Umsetzung eines Krisenkonzeptes in einem Unternehmen sind folgende Dimensionen wichtig:

 
Strategie und Ziele:

Ein Krisenkonzept soll eingebettet sein in die Ziele der Gesamtorganisation.
Mit der Einführung eines Konzepts kann deutlich werden, wo die Stärken eines Unternehmens liegen und wo Veränderungsbedarf besteht, um der veränderten Umwelt Rechnung zu tragen. Und umgekehrt: Je nach Strategie des Unternehmens wird das Krisenkonzept ein anderes Gesicht haben.

 
Struktur und Abläufe:

Ein Krisenkonzept gibt Antwort darauf, wer wann in welchen Fällen wie reagiert und wie die Kommunikations- und Entscheidungswege sind. Das erfordert im Idealfall eine sorgfältige Entwicklung solcher Abläufe, damit sie im Notfall funktionieren. Dabei wird eine neue Perspektive auf die Unternehmensstruktur geworfen. Manchmal kann daraus ein Veränderungsbedarf entstehen.  

 
Kultur und soziale Phänomene:

Die Einführung eines Krisenkonzept in einem Unternehmen bewegt die Beteiligten auch innerlich. Fragen der Kommunikations- und Teamkultur spielen eine Rolle. Sie unterstützen die Akteure darin, das Krisenkonzept zum Leben zu erwecken.

edyoucare nimmt bei Veränderungen eines Unternehmens, bei der Neueinführung von Konzepten und Abläufen jeweils diese drei interdependenten Dimensionen in den Fokus!

Partner dafür ist André Weber, Bluebridge

Sicherheit vor der Krise:

edyoucare hilft bei der Überprüfung resp. Erarbeitetung von Notfallplänen oder Krisenmanuals eines Unternehmens. Ziel ist, eine massgeschneiderte Lösung für das Unternehmen zu finden, umzusetzen und laufend zu aktualisieren. Der sogenannte Krisenmanagement navigator^© ist das Kernelement einer umfassenden Lösung.

Als zertifizierte Ausbildungsorganisation gibt edyoucare damit das sichere Gefühl weiter, alles im Rahmen der Möglichkeiten an Prävention getan zu haben.